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Structure : Augmenter la valeur ajoutée au sein d'une activité de structure
r_d Production Investissement Structure

Les activités de structure se démarquent des activités de production sur 3 points principaux :
- elles sont plus hétérogènes,
- en apparence, elles ne sont pas contraintes par un process ou un flux,
- le Standard ou le Nominal de fonctionnement n’est généralement pas défini.

SIRIS a donc développé des approches spécifiques pour augmenter la valeur ajoutée des activités de structure.
La clef est de les organiser comme une usine : finalités, processus, indicateurs, progrès continu, ...


Rendre les activités de structure plus performantes, c'est rendre reproductible tout ce qui peut l'être.

Etude de cas : Direction des Ressources Humaines d'une grande entreprise

Client :
Une grande entreprise confrontée à des problèmes de concurrence sévère et des prix de revient non compétitifs

Objectif :
Viser un objectif de réduction de 40 % de l’ensemble des coûts de la Direction des Ressources Humaines (1 800 personnes) :
- siège
- sites industriels
- filiales

Moyens mis en œuvre :
. 2 consultants SIRIS pendant 1 an et un directeur de projet à temps partiel
. 1 équipier client
. 10 % du temps de l’équipe de direction RH

Résultats :
A 8 mois, gain réalisé de 34%, avec une cible à 42% établie à horizon 18 mois

Facteurs clés de réussite :
. La construction « par le haut » des missions et finalités précises de la direction des RH
. Un équipier chez le client d’excellent niveau et reconnu au sein de la direction
. Une adhésion rapide de l’encadrement grâce un choix pertinent d’échantillons ayant donné lieu à des analyses de type RVA/NVA (voir nos méthodes)


Des outils adaptées aux nouveaux challanges
« Notre progression montre que SIRIS dispose des équipes et des outils adaptés aux nouveaux challenges de l’industrie : Performance des activités de développement et de structure, extension géographique tous azimut (même vers des pays où jusque là la compétitivité se faisait sur les bas salaires). ».
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