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Améliorer l'efficacité de la conception produit-process
r_d Production Investissement Structure

L’approche de SIRIS Partenaires des processus de développement s’apparente à son approche des processus de production, et fait preuve de la même efficacité.
Là, on ne vise pas la reproductibilité du produit, mais la reproductibilité des processus.

Les notions de PERFORMANCE et de REPRODUCTIBILITE trouvent toute leur place dans les activités de développement

Etude de cas : Secteur automobile

Client :
Un leader de l’industrie automobile avec lequel nous maintenons une relation continue depuis la création de SIRIS en 1990

Besoin :
. Profiter des niches de croissance en enrichissant l’offre produit (SUV, cross-overs, coupé-cabriolet, segment B1, …)
. Tout en contenant les coûts : dans un contexte extrêmement concurrentiel, les coûts de développement ne peuvent être augmentés de façon proportionnelle à l’offre produit

Objectif :
. Mener 4 projets de plus d’ici 2 ans par rapport au plan produit actuel à iso-ressources
  - Soit une augmentation de 15% de productivité en 2 ans

Périmètre :
L'ensemble des activités de développement (plus de 10 000 personnes) :
. Tout le long du cycle de développement
  - définition et conception du produit et du process
  - validation et intégration
. En intégrant dans le périmètre toutes les activités transversales
  - Achats / Ressources Humaines / Moyens d’essais / Qualité / Logistique

Moyens mis en oeuvre :
. 78 pilotes formés pour déployer et pérenniser la démarche chez le client
. 10 consultants SIRIS mobilisés lors du lancement du projet. Diminution par la suite du nombre de consultants SIRIS à mesure que les pilotes (en interne) prenaient à leur compte l’animation de la croissance

Résultats :
Au 2/3 du projet, les résultats sont conformes à la trajectoire cible. Nous poursuivons notre accompagnement jusqu’à l’obtention de l’ensemble des enjeux. Ces enjeux sont pérennes car intégrés dans les budgets

Une méthode que s'approprient nos clients
« Nous avons connu une grande phase de croissance ces dernières années avec la construction de nouvelles usines et une campagne importante d’embauche.
Dans ces conditions, SIRIS nous a aidé à réintroduire des méthodes robustes et performantes pour passer d’une logique de pompier à un progrès continu et maîtrisé.
Nous continuons à utiliser SIRIS pour nous accompagner dans nos nouveaux développements dans l’ensemble des zones où nous sommes implantées.  »

Paul FRAMP,
Directeur Europe
JOHNSON MATTHEY (Leader mondial des métaux rares)
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