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Investissement : Optimiser la conception de nouvelles installations et assurer un démarrage performant
r_d Production Investissement Structure

L’expertise de SIRIS Partenaires en Performance de l’exploitation nous a conduit naturellement à contribuer à mieux définir et mettre en œuvre les investissements industriels.

- La définition du besoin: soucis d’être exhaustif et objectif
- l ’adéquation de la réponse aux besoins
- la préparation du démarrage
sont les étapes clefs de ces processus avec, comme toile de fond, l’efficacité du pilotage du projet et le soucis du détail.

Obtenir la performance dès le jour j du démarrage

Etude de cas : Secteur agroalimentaire

Client :
Une entreprise leader dans les produits frais en Europe du sud : projet de construction d’une nouvelle usine à proximité d’une ancienne devenue exigüe et obsolète.

Objectifs :
- Transférer les productions de l’usine existante et accueillir une nouvelle génération de produits à forte saisonnalité
- Produire le double du volume avec le même personnel
- Optimiser les investissements de 20% par rapport au projet précédent de la société
- Démarrer à l’heure, sans perdre de ventes et avec un budget de coûts non amortis réduit de 30%

Moyens mis en œuvre :
L’aide de SIRIS Partenaires a porté sur une assistance constante, tout au long des 3 années du projet, auprès de l’équipe projet et du Comité de Direction, sur les points suivants :

- Apport des méthodologies clefs pour réussir
- Définition et mise en place de l’organisation du projet et de la nouvelle usine
- Aide au pilotage opérationnel du projet

Résultats :
Grâce au travail mené en amont en organisant le processus de décision et les contributions des acteurs marketing, R&D, achats et industrie : les cahiers des charges produits et équipements étaient prêts 10 mois avant le démarrage. Un record.
Lors du projet précédent, 3 mois avant la mise en marche, l’usine en construction ne savait pas quels produits lui seraient confiés…

Nos clients en parlent
Ashley WAUGH CEO National Food Ltd (Australie)
« Nous étions tous conscients que nous pouvions faire mieux mais nous ne savions pas comment nous y prendre. SIRIS nous a alors challengé fortement sur notre façon de mener les opérations. Nous avons construit ensemble un nouveau système de production pour améliorer significativement nos efficiences et optimiser nos coûts.
Des premiers résultats encourageants ont été atteints. Il nous reste néanmoins beaucoup de chemin à parcourir. SIRIS reste notre partenaire privilégié pour nous accompagner sur ce chemin et nous guider vers des niveaux de performance hors normes par rapport à ceux habituellement atteints dans notre entreprise. »
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