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Descargue la presentación de Siris Partenaires
I+D: Mejorar la eficiencia del desarrollo de producto y proceso
r_d Production Investment Structure

El enfoque de SIRIS Partenaires de los procesos de desarrollo es de la misma familia que su enfoque de los procesos de producción, y muestra la misma eficacia.

Aquí, no encaramos la reproductibilidad del producto, sino la reproductibilidad de los procesos.

Con esta óptica, SIRIS persigue tres objetivos:

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Las nociones de PERFORMANCE y de REPRODUCTIBILIDAD encuentran todo su sentido en las actividades de desarrollo

Estudio de un caso : sector del automóvil

Cliente:
Un líder de la industria del automóvil con el que mantenemos una relación continua desde la creación de SIRIS en 1990.

Necesidad:
. Aprovechar los nichos de crecimiento enriqueciendo la oferta de productos (SUV, todo-terrenos, coupé-descapotable, segmento B1, …).
. Todo ello conteniendo los costes: en un contexto de competencia extrema, los costes de desarrollo no pueden aumentar proporcionalmente a la oferta de productos.

Objetivo:
. Llevar a cabo 4 proyectos más de aquí a dos años con respecto al plan producto actual con los mismos recursos.
    - Lo que representa un aumento del 15% de productividad en 2 años.

Perímetro:
El conjunto de actividades de desarrollo (más de 10.000 personas):
. Todo el ciclo de desarrollo:
  - definición y concepción del producto y del proceso,
  - validación e integración:
. Integrando todas las actividades transversales en el perímetro,
  - compras / recursos humanos / medios de ensayo / calidad / logística.

Medios para la puesta en marcha:
. 78 pilotos formados en el cliente para desplegar y perennizar el proceso.
. 10 consultores SIRIS movilizados desde el lanzamiento del proyecto. Disminución posterior del número de consultores SIRIS a medida que los pilotos adquirían la animación del crecimiento.

Resultados:
Con 2/3 del proyecto finalizado, los resultados son conformes con la trayectoria meta. Continuaremos nuestro acompañamiento hasta la obtención del conjunto de los objetivos. Estos objetivos son perennes pues quedan integrados en los presupuestos.

Retorno de experiencia de nuestros clientes
«Hemos experimentado una gran fase de crecimiento durante estos últimos años, con la construcción de nuevas plantas y una campaña importante de contrataciones de personal.
En estas condiciones, SIRIS nos ha ayudado a reintroducir metodologías robustas y competitivas para pasar de una lógica de bombero a un progreso continuo y dominado.
Continuamos contando con SIRIS para que nos acompañe en nuestros nuevos desarrollos en el conjunto de las localizaciones donde estamos implantados.»
Paul FRAMP,
Director División Europea
JOHNSON MATTHEY
No somos asesinos de costes
Marc MONAT
Consultor SIRIS

«No somos asesinos de costes sino de NVA. El NVA es el No Valor Añadido.
Cortar el conjunto de la estructura de costes (al mismo tiempo el Real Valor Añadido y el No Valor Añadido) conlleva el riesgo de perjudicar la calidad, el coste de fabricación, el tiempo de desarrollo y las prestaciones del producto final.

De ahí la necesidad de distinguir con precisión las actividades que corresponden al RVA y aquellas que constituyen NVA para:
- Actuar con fuerza sobre el NVA.
- Dar a los equipos la capacidad de centrar su trabajo en el RVA y mejorar también la calidad global del producto final.»

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