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Descargue la presentación de Siris Partenaires
Estructura: Aumentar el valor añadido de actividades estructurales
r_d Production Investissement Structure

Las actividades de estructura se desmarcan de las actividades de producción en 3 puntos principales:
- son más heterogéneas,
- en apariencia no son limitadas por un proceso o un flujo,
- el estándar, donde el Nominal de funcionamiento generalmente no esta definido.

SIRIS ha desarrollado enfoques específicos para aumentar el valor añadido de las actividades de estructura.
La clave es organizarlas como una fabrica: finalidades, procesos, indicadores, progreso continuo,…

Hacer que las actividades de estructura sean más productivas, es convertir en reproductible todo aquello que puede serlo.

Estudio de un caso: Dirección de Recursos Humanos de una gran empresa

Cliente:
Una gran empresa que se enfrenta a problemas severos de competencia y de precios de coste no competitivos.

Objetivo:
. Encarar un objetivo de reducción del 40 % del conjunto de costes de la Dirección de Recursos Humanos (1.800 personas):
  - sede,
  - plantas industriales,
  - filiales.

Medios para la puesta en marcha:
. 2 consultores SIRIS durante 1 año y un director de proyecto a tiempo parcial.
. 1 persona del cliente.
. 10% del tiempo del equipo de dirección de RRHH.

Resultados:
. Tras 8 meses, 34% de la ganancia realizada, con una meta establecida en un 42% a 18 meses vista.

Factores clave del éxito:
. La construcción por parte de la Dirección de la empresa de las misiones y finalidades precisas de la dirección de RRHH.
. Una persona del cliente de excelente nivel y de reconocida trayectoria por la Dirección cedida al equipo de proyecto.
. Una adhesión rápida de la estructura gracias a una adecuada elección de muestras que han dado lugar a un análisis de tipo RVA / NVA (ver nuestras metodologías).



Resultados perennes
Catherine BARANNICK
Consultora SIRIS
«Los resultados obtenidos con SIRIS no sólo son concretos, medidos e impactantes, sino que además son perennes gracias a la construcción de una adhesión de los equipos a nuestras metodologías y a los objetivos.»
Herramientas adaptadas a los nuevos desafíos
Antoine KLEIN
Director General Adjunto SIRIS

«Nuestra progresión muestra que SIRIS dispone de los equipos y de las herramientas adaptadas a los nuevos desafíos de la industria: Performance de las actividades de desarrollo y de estructura, extensión geográfica a todos los niveles (incluso hacia países donde la competitividad se lograba gracias a los bajos salarios).»
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